現(xiàn)在許多大中型勘察設(shè)計企業(yè)和建筑施工企業(yè)已在開展工程總承包業(yè)務(wù)。但現(xiàn)實是，無論是勘察設(shè)計企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，絕大多數(shù)都不具備成熟的工程總承包業(yè)務(wù)能力，所以現(xiàn)在針對工程承包的時候都是需要提供相關(guān)的資質(zhì)的，具體是需要哪些資質(zhì)呢？河南公路工程業(yè)務(wù)公司總結(jié)了這六項能力，想要總承包是一定要具備的。
一是項目統(tǒng)籌能力。從特點上來說，工程總承包項目不是圖紙上設(shè)計出來的，而是以工程功能為目標，在合理的成本、工期、質(zhì)量、安全要求下，通過對設(shè)計、采購、施工等實行全過程的管理，完成工程建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)的目標是實現(xiàn)工程的功能。在工程功能目標下，工程總承包方有較大的靈活性采取不同的設(shè)計、采購、施工方案和路徑選擇。這就要求工程總承包方具備對整個工程的統(tǒng)籌策劃和管理能力，涵蓋了設(shè)計、采購、施工、試運行與驗收等全過程，也包括了工期、成本、質(zhì)量、安全等約束條件。
二是設(shè)計管理能力。不同于純粹的設(shè)計，設(shè)計管理需要連通設(shè)計與采購、施工環(huán)節(jié)，也需要充分考慮功能、成本等方面的因素，以實現(xiàn)工程功能、工期和成本的平衡。因而，對工程總承包項目的設(shè)計而言，首要的是能夠從采購、施工、功能、成本等方面，在事前對設(shè)計提出合理的要求，包括通過設(shè)計優(yōu)化控制成本，也包括通過設(shè)計與采購、施工的進度交叉縮短工期。例如，在進度管理方面，設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目實施后續(xù)采購、施工的依據(jù)，因此，在審核設(shè)計計劃時需要考慮設(shè)計、采購、施工計劃的合理安排，可以采取分階段出圖，在深基坑施工時同步完成建筑施工圖設(shè)計，以達到縮短工期的要求。
三是成本控制能力。由于設(shè)計業(yè)務(wù)的特點，勘察設(shè)計企業(yè)在過去的經(jīng)驗中，較少有成本方面的意識，也缺乏精確的成本信息數(shù)據(jù)，成本控制能力需要大力彌補。
四是采購管理能力。對工程總承包項目而言，采購不只是招標這么簡單，采購涉及全過程的管理，從需求、計劃、采購任務(wù)到招投標、合同簽訂，再到進場、驗收、進入庫管理、分包過程管理、供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)管理能力。在管理上，如何實現(xiàn)不影響工期、保持零庫存、一次性驗收合格等要求，是工程總承包業(yè)務(wù)采購必須要做到的。
五是專業(yè)分包管理能力。當前，勘察設(shè)計企業(yè)做工程總承包，在起步階段往往采用聯(lián)合體的方式，施工任務(wù)直接打包交給了聯(lián)合體的施工單位去做，可以考慮以此種方式試水總承包業(yè)務(wù)，但這會影響工程功能目標的實現(xiàn)和總承包業(yè)務(wù)的盈利性。真正的工程總承包需要的是通過工程的分包和管理，更好地控制工期和成本，并實現(xiàn)工程功能目標。國家倡導(dǎo)的工程總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)層次劃分，是未來國內(nèi)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)努力的方向。
六是風險控制能力。設(shè)計業(yè)務(wù)基本不存在項目風險控制的概念，取而代之的是項目質(zhì)量控制，也就是設(shè)計成品質(zhì)量控制。而作為周期長、投資額大、相關(guān)方多、不確定因素多的工程總承包項目，其本身潛藏了大量的質(zhì)量安全風險、成本風險、工期風險、稅務(wù)風險等各種風險點?？辈煸O(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)，需要全方位提升風險控制能力。
總體而言，工程總承包項目的成功實施需要6項關(guān)鍵能力：項目統(tǒng)籌能力、設(shè)計管理能力、成本控制能力、采購管理能力、專業(yè)分包管理能力、風險控制能力。鞏義市萬通公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司是一家專業(yè)從事公路工程設(shè)計的大型企業(yè)，歡迎前來咨詢合作。
